ریسک­های استراتژیک می­توانند بطور جدی استراتژی و راهبرد یک سازمان و یا بدتر از آن، وجود خود سازمان را به مخاطره بیاندازد. این ریسک­ها نه فقط شامل ریسک­های تجارتی مثل تصمیم به اجرای یک استراتژی سرمایه­گذاری مهم، بازاریابی و یا حتی تولید محصول و ارائه خدمت جدید هستند، بلکه ریسک­ها و مخاطرات واقعی مثل وقوع سوانح مهم در سازمان، آلودگی محیط زیست و حتی جاسوسي صنعتی و اطلاعاتي را نیز در بر می­گیرند، كه از طریق اعمال مدیریت صحیح می­توان وقوع سوانح و خطرات احتمالی و ریسک­هاي وابسته به آنها را طوری کنترل کرد که هم احتمال وقوع و هم در مواقع لزوم، اثرات واقعی خرابی­ها و ضررهای ناشی از آن را کاهش داد.

با آنكه اغلب شرکت‌های لیزینگ، هزینه­های بسیاری را صرف مطالعه بازار و تعيين بازار هدف، سهم بازار و نرخ رشد برای سال‌های آتی می­کنند، اما اغلب اين طرح‌ها از نبود استراتژي اجرايي و مشخص يا به اصطلاح، نقشه راه رنج مي‌برند. اين نقطه ضعف، در بيشتر موارد منجر به شکست استراتژي و اتخاذ تصميم براي تغییر آن می­شود.